|
|
ProgramPřednášky začínají 9:00 a předpokládáný konec konference je v 17:00. Po ukončení je připraveno ještě malé občerstvení.
Délka jednotlivých příspěvků je 30 minut + 10 minut na diskusi.
Martin Klusáček, Personální ředitel, Huhtamaki Česká republika, a.s.
"Jak technicky vzdělaný člověk vnímá proces vyhledávání a výběru zaměstnanců"
Pohled na společenské procesy očima technika
Technici mají snahu všechny procesy algoritmizovat - jde to i u tohoto procesu?
Technik nerad pracuje, pokud nemá přesné definice - definujme tedy vstupy a výstupy
Výstupem technikovy analýze je vývojový diagram
Technik se snaží přesně popsat všechny možné varianty
Důležitá otázka: kdy v průběhu procesu se rozhoduje o jeho (ne)úspěšnosti?
Hodnotit znamená (podle techniků) objektivně měřit bez jakýchkoli vedlejších vlivů - je to možné i u tohoto procesu?
Mgr. Zdeňka Němcová, HARTMANN-RICO a.s.
"Personální controlling v praxi"
Co v personalistice můžeme měřit – přehled měřítek v jednotlivých oblastech personální práce.
Jak nastavit měřítka – co je nutné definovat při nastavení měřítka
Co má smysl měřit - zkušenosti z praxe
Aleš Peč, HR manager, SAP ČR, spol. s r.o.
"Zkušenosti z automatizace personálních procesů"
e-HR aplikace - výhody a nevýhody
Samoobslužné (Self-service) systémy
Intranet/Portál - efektivní nástroj
Hodnocení zaměstnanců (Performance feedback)
Zaměstnanecké průzkumy po drátě
Ing. Eva Heilová, ředitelka lidských zdrojů, Eurotel Praha, spol. s r.o.
"Hodnocení výkonnosti v Eurotelu - rychle a efektivně"
Proces řízení výkonnosti a HR systémy
Průběžné hodnocení výkonnových cílů
Pravidelné roční hodnocení pracovního výkonu
Pravidelné roční hodnocení způsobilostí a plán rozvoje
Pavlína Motejzíková , Product Manager,Sodexho Pass Česká Republika a.s.
"Nové trendy v oblasti zaměstnaneckých výhod"
Rozbor současné situace na trhu zaměstnaneckých výhod
Seznámení s novými trendy v ČR (porovnání s USA)
Prezentace výsledků případové studie z Maďarska
Seznámení s novými trendy v ČR (porovnání s USA)
Petr Pokorný, Human Resources Director,Barum Continental spol. s r.o.
"Personální procesy v návaznosti na personální strategii"
Milena Šolcová, ABB s.r.o.
"Rozvoj a kariéra klíčových zaměstnanců a technických specialistů"
Roční hodnocení - Management Reviw
Rozvoj techniků a plán kariéry - Technical Career Path
Zkušenosti z praxe
ing. Bc. Jaroslav Šmarda, místopředseda představenstva, Vema, a.s.
"Informační podpora personálních procesů"
Role personálního informačního systému v organizaci
Referentský, zaměstnanecký a manažerský přístup k personálním údajům
Zaměstnanecký portál
Personální samoobsluha jako efektivní správa údajů zaměstnanců
Manažerský portál
Petr Pokorný, Human Resources Director,Barum Continental spol. s r.o.
""Personální procesy v rámci personální strategie a naopak ..."
Potřebujeme to všechno k životu ?
vize personální práce
poslání personálního úseku / oddělení, divize/
strategie personální práce
procesy
Vztah globální (koncernové) a lokální (naší) strategie personální práce
|
