Hodnocení pracovního výkonu

hotel Hesperia, Olomouc / 07. 12. 2004 09:00

Program

1. Hodnocení v HARTMANN – RICO, a.s. - dva souběžné systémy
R. Klementová, PhD, Mgr. Němcová, HARTMANN-RICO a.s.
Hodnocení pracovního výkonu pomocí PMS (Performance Management System):
  • kriteria pomocí Balanced Scorecard (celofiremní, týmová, individuální)
  • výsledky kvartálních vyhodnocení a z něho vyplývající variabilní částka mzdy


    • Hodnocení znalostí, schopností a dovedností:
  • vyhodnocení vychází z popisu pracovního místa
  • jednou ročně formou hodnotícího pohovoru
  • cílem je rozvíjet kvalifikaci zaměstnanců
  • výstupem je příprava osobního plánu rozvoje na příští rok


    • 2. Periodické hodnocení zaměstnanců v ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů
    Ing. Miroslav Pivovarčík, MBA, ŽDB a.s.

    3. Různé pohledy a přístupy k systému hodnocení zaměstnanců v rámci nadnárodních společností:
    Mgr. Navrátilová, PLIVA - Lachema a.s.
  • přehledné a detailní hodnocení s přímým vztahem k vykonávané profesi (profesiogramy)
  • zjednodušené hodnocení s další provázaností na zlepšení výsledků/profesní rozvoj
  • komplexní performance management s přímou návazností jak na mzdové ohodnocení, tak bonusové schéma.



    • ČASOVÉ SCHÉMA KONFERENCE:
    9:00 – 12:30 přednášky
    12:30 – 13:30 oběd
    13:30 – 15:20 přednášky
    15:20 – 16:30 sekce - kulaté stoly
    16:30 – 17:00 společná presentace ze sekcí, závěr konference
    17:00 závěrečný koktail
     (c) 2003 mosty.info – všechna práva vyhrazena
     designed by cekit.cz