Manažerská snídaně

Několik myšlenek, které na Manažerské snídani zazněly:

• „… zvyšování důvěryhodnosti personalisty je možné také zapojením do týmů … vidí věci, které manažeři v rámci
provozní slepoty již nevidí, takže jeden proces jim třeba nemusí navazovat na druhý … pak vás začnou více respektovat, začnou se na vás obracet …“

• … větší roli hraje neformální postavení. To znamená celková důvěryhodnost HR manažera a jeho schopnost pracovat
jako rovnocenný člen manažerského týmu. Jak toho dosáhnout? Musíte přesvědčit ostatní kolegy, že v oblasti HR jste lepší odborníci než jsou oni. Když jim nabídnete něco, co jim pomůže v jejich práci, co pro ně bude užitečné, tak vás budou respektovat…“

• Jeden z dobrých nástrojů, jak postavení HR posílit, je personální controling. To znamená jakým způsobem podpořit
hlavní předmět podnikání a prokázat, jakou přidanou hodnotu naše práce přináší výsledkům firmy.

U nás má tři body:

1. personální statistiky – klasické náklady – mzdy atd.
2. poměrové ukazatele – např. v oblasti vzdělávání náklady vynaložené na jednoho pracovníka za určité období
3. měkké faktory – např. roční průzkum spokojenosti zaměstnanců

• Prosazovat svá témata znamená být připraven


1. vtáhnout ostatní manažery do procesu tvorby („není dobré to dělat v zákoutí od stolu a pak vytáhnout jako hotovou věc“)
2. dodržovat postup
- předběžně probrat nápad s manažery např. na chodbě
- rozpracovat více sofistikovaně
- probrat tento materiál s těmi členy vedení, o kterých vím, že tomu mohou být nakloněni
- předložit návrh na poradě, kde již mohu počítat s podporou několika manažerů


• „. aby to bylo pro manažery srozumitelné … jsme uzavřeni v personalistice a používáme slova jako benchmarking …“
  
  
• „HR je tvrdá ekonomika a nejen hezká věc“
  
  
  

• Racionalita a umět počítat